欢迎你加入厚地，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！
厚地采用人性化管理模式，规范运做，为每一位员工提供一个宽松的工作环境，并充分发挥每个人的聪明才智，把公司作为实现个人价值的平台。
我们是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。
创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间，是职员的职业平台。
郑州厚地农业科技有限公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求的人才。
公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。做学习型员工是在厚地这个团队发展的基本要求。
团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。
厚地农业科技有限公司倡导健康进取的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。
我们期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。
厚地过去的历程及所取得的所有成就，都有赖于厚地全体员工的努力。厚地明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。
一、企业精神：厚待苍生 地润万物：
郑州厚地农业科技有限公司，本着“厚待苍生，地润万物”的发展理念，以科技兴邦、科技兴农为己任，立足光碳合剂项目并通过该项目的广泛推广造福于民，实践企业的社会责任，积极推进中国农业现代化改革，为中国有机农业发展作出一份贡献。
二、企业理念：科技、创新、共赢、发展：
科技——科学技术是生产力；
创新——以高新科技为企业之本，鼓励开拓创新；
共赢——良性合作，利益共享，精诚合作，互惠互利；
发展——坚持可持续发展战略，以科技推广造福社会。
三、企业宗旨：服务社会，创造价值。
为客户、合作者、员工和社会，努力从有限资源中创造更大价值。
对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间。
对合作者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益。
对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台。
对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。
在考虑企业自身利益的同时，必先满足他人（客户、合作者、员工、社会）利益。
企业的长远利益高于企业的短期利益；重要的不是眼前赚多少钱，而是明天有没有赚钱的资格。
罗马帝国不是一天就能创立的，重要的是公司的能力、效益在均衡和持续增长。
四、企业价值观：负责任的企业公民
意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越合作者期望的回报，让合作者满意；意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。
客户是我们永远的伙伴、人才是厚地的资本、阳光照亮的体制、持续的增长和提升。
1、客户是我们永远的伙伴
尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，这是厚地一直坚持和倡导的理念。在客户眼中，我们每一位员工都代表厚地。衡量我们成功与否的重要的标准，是我们让客户满意的程度。与客户一起成长，让厚地在发展中日趋完美。
2、人才是厚地的资本
热忱投入，出色完成本职工作的人是公司宝贵的资源。 尊重人，为的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是厚地成功的首要因素。我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；厚地提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
我们倡导“负责任的企业公民”，工作不仅仅是谋生的手段，工作也是一种生活方式，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
3、阳光照亮的体制
厚地对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。规范、诚信、进取是厚地的经营之道。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对任何形式的官僚主义。
4、持续的增长和提升
在新经济时代，厚地要灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情。持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是厚地实现行业提升、做负责任的企业公民的途径。
五、企业原则：
志存高远、坚韧踏实，不断改写自己的标准，进而领导行业标准。
1、略高原则
企业的服务标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。 职员工作质量的自我评判标准应高于上级期许的和企业的标准，争取超越顾客期望的标准。
2、客户原则
所有的工作及其相关制度都应围绕为客户以及经销商谋利益，“刁钻”的客户是公司的市场导师，其意见值得我们洗耳恭听。不是所有人都能成为我们的合作伙伴，但我们要用对待伙伴的思想对待所有人。对客户及合作者的承诺一定要做到，没有承诺的，尽量做到。
3、服务创新原则
不断寻找更好（更省钱、更省时、更方便、更人性、更有效、更可靠……）的服务替代目前的服务。
4、科学决策原则
决策是建立在数据资料支持和直觉判断的基础上的。信息的充分占有和信息的去伪存真是决策的要务。决策的成本是指决策过程成本+纠错成本+机会成本。好的决策就是决策成本小而效益。
当力求解而导致决策成本增高时，满意解优于解。
5、注重过程原则
过程才能结果。制定目标→信息收集→制定计划→执行→反馈→定期检讨→回顾→报告。这才是一个完整的过程。
6、重塑原则
只为成功找经验，不为失败找理由。 没有的，只有适合企业某一阶段的经营模式和管理制度。 经营管理模式是不断调试出来的，各种总结固化的过程就是管理改进和提升的过程。职员需不断否定自己，发现自己的不足，并严格要求自己，吸纳新东西，充分相信自己的能力，通过学习、总结、提高，达到重塑自我。经验是成功的条件，也可能成为成功的障碍。管理的方向就是要今天比昨天好，明天比今天好。
7、注重资源原则
资金、商誉、员工、团队文化、客户、厂家、经销商、学习能力、信息、管理系统、特许权、知识产权、成功和失败的经验都是资源。
企业发展的核心能力就是争取资源，优化资源、合理配置资源的能力。员工应注重资源的积累、维护和共享。 好的企业就是这样的一个增值系统：投入的资源少，而得到的增值。
8、简单直接原则
信息尽可能一次传递，如果不可避免二次传递，信息者应对中转传递的准确性予以验证和监督。 在有系统的前提下，一点对多点的并联传递优于逐级的串联传递。信息在表现力上，实物优于音像；音像优于图形；图形优于表格；表格优于文字；短句优于长句；要点优于论述。选用省力、省钱、省时、省事而又能准确表达的方式（面谈、便条、电话、会议、文件、传阅、电子邮件、传真、信函、口信、公告栏、网络）传递信息。
当一件事复杂得不能再复杂的时候，往往简单的方法奏效。
9、同路人原则
各级经销商是公司的同路人，的经销商是公司竞争力所在。公司的经营活动是由无数的契约组成的。契约是神圣的、严肃的，必须遵从。
10、团队原则
好团队就像一个球，推任何一点，球体都会轻松转动。你只要对我们这个团队任何一个人交待一件事，就等于已交待给我们这个团队，我们：信息不失真，事务要落实，落实有回音。
当我们聚集在一起，所产生的综合效益不能1+1＞2时，我们的机制、流程、制度一定有多余的、不合理的东西存在。
典型的团队是的球队，“人人都有上佳表现”和“球队得胜”并行不悖。
发扬团结协作精神，通过相互沟通、相互帮助达到协调一致，特别是在面对困难及问题时，讲究及时解决问题，自觉“补位”但又不“越位”，遇到问题不推诿，问题解决后再寻找原因，从而扬长避短。
七、企业的市场观：客户的依赖是公司存在的价值。
八、企业的服务观：享受等值的服务是客户的权利；为客户提供服务是公司全体职员的荣幸。
九、企业的纳税观：依法纳税是我们的义务。
十、企业的利益观：客户必要的利益是公司生存的前提，为客户创造价值甚至使其物超所值是公司永恒的使命。职员利益是公司发展的基础。社会利益是企业的良知和责任。